Suorituksenjohtamista valmentavalla otteella
Työssäonnistumisen johtaminen ja erinomaisen työsuorituksen mahdollistaminen ovat johtajan ensisijaisia tehtäviä organisaation ja liiketoiminnan menestymiseksi. Hyvän johtamisen perimmäinen tarkoitus on, että kaikki onnistuisivat parhaalla mahdollisella tavalla siinä, mitä tekevät yrityksen hyväksi, jotta onnistumiset vievät organisaatiota kohti strategisia tavoitteita ja tuovat parhaan mahdollisen liiketoiminnallisen tuloksen. Kannattava liiketoiminta ei synny pitkällä aikavälillä ilman hyvää johtamista ja hyvinvoivaa työyhteisöä. Toimivat johtamisen peruskäytännöt ja ihmislähtöiset johtamisen arvot vievät jo pitkälle.
Työssäonnistumisen johtaminen on suorituksenjohtamista valmentavalla ja osallistavalla otteella, työntekijälähtöisesti. Kuten perinteisesti suorituksenjohtamisen, myös työssäonnistumisen johtamisen tarkoituksena on sananmukaisesti luoda työntekijöille parhaat mahdolliset, toteutettavissa olevat edellytykset onnistua työssään mahdollisimman hyvin. Tavoitteena on optimaalinen työsuoritus, joka ylläpitää työn tuottavuutta, hyvää työpanosta, työhyvinvointia sekä työntekijöiden kehittymistä ja -motivaatiota, niin yksilökohtaisesti kuin koko organisaationkin laajuisesti. Työssäonnistumisen johtaminen varmistaa työntekijöiden edellytykset hyvään suoriutumiseen ja ennaltaehkäisee suoriutumisongelmia.
Tämänpäivän johtamisen vaateet ovat kovin erilaiset kuin esimerkiksi vuosikymmen sitten. Työntekijöiltä odotetaan itseohjautuvuutta ja vastuunottoa, eivätkä esihenkilöt ole enää alaisia ohjaavia syväasiantuntijoita, vaan sparraamassa ja tukemassa tiimiään hyviin suorituksiin näyttämällä selkeää suuntaa ja poistamalla toiminnan esteitä. Tämä vaatii esihenkilöiltä mm. paljon aikaisempaa enemmän vuorovaikutusta, ymmärrystä ihmisten käyttäytymisestä, vahvempaa horisontaalista näkemystä ja yhteistyötä muun organisaation kanssa, sen sijaan, että esihenkilö suunnittelee ja johtaa toimintaa vain oman osaston asiantuntijuudesta käsin. Uudenlaisen, valmentavan esihenkilöroolin sisäistäminen onkin nykypäivän suorituksenjohtamisessa keskeistä.
Riittävä strategian ja tavoitteiden ymmärrys tiimissä, toiminnan organisointi, tiimin jäsenten selkeät toimenkuvat ja roolit, päätöksenteon selkeys, tiimin yhteiset pelisäännöt, yhdessä kehittäminen sekä toisia arvostava käyttäytyminen ja osallistaminen luovat hyvän perustan työssä onnistumiselle!
Jos et ole varma, mitä tiimisi sinulta odottaa tai tarvitsee, kysy sitä heiltä – saatat yllättyä, sillä parhaat johtamisen vinkit saat juurikin johdettaviltasi! Osallistamalla tiimisi johtamiseen, löydätte parhaat tavat johtaa toimintaanne – sekä itse esihenkilö että tiimin jäsenet voivat kasvaa ja oppia!
Hyötyisikö esihenkilöporukkanne työssäonnistumisen johtamisen valmennuksesta? Voimme myös purkaa suoriutumiseen liittyviä haasteita yhdessä tai luoda yhteistyötä korostavan suorituksen parantamisen mallin yritykseesi. Ole yhteydessä, kun haluat sparrata tai jutella lisää!
Miten sinä johdat työssä onnistumista ja työsuoritusta? Miten johdat organisaatiosi erinomaisiin tuloksiin? Toivoisitko osaavasi paremmin ratkaista tilanteita, joissa työntekijän suoriutuminen vaatii parannusta? Lue lisää työssaonnistumisen johtamisesta ja lataa esihenkilön opas aiheesta!
