Työssäonnistumisen johtaminen herättää näin syyskauden alkaessa taas ajatuksia ja saa omankin mieleni orientoitumaan siihen, kuinka syksy ja loppuvuosi johdetaan tuloksekkaasti ja vaikuttavasti läpi. Vuosi on lopuillaan ennen kuin huomaammekaan, ja ajanpuute työkaverina voi tuoda haasteita varmasti monille meistä, ainakin ajoittain. Kuinka johtajana helpotat oman tiimisi työkuormaa tinkimättä kuitenkaan työn tuottavuudesta ja omasta jaksamisesta? Luot onnistumisen edellytykset olemalla hyvä johtaja! Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta sen todeksi eläminen onkin sitten vaativampaa ja vaatii ponnistelua, itsepohdintaa sekä kurinalaista itsensäjohtamista – jopa omien toimintatapojen päivittämistä.
Jatkuvalla parantamisella erinomaiseksi johtajaksi
Tämän päivän vauhdissa, keskittymisen ja toiminnan helposti häiriintyessä erilaisten viestintä- ja vuorovaikutuskanavien, ärsykkeiden ja tiedon virrassa on hyvä hakea fokusta ihan perusasioista. Listasin muutaman vinkin, joilla fokusoitua oleelliseen tekemiseen ja varmistaa loppuvuoden onnistunut tulos. Nopeasti läpikäytynä nämä asiat saattavat tuntua olevan hyvinkin kunnossa tiimissä kuin tiimissä, mutta tarkemmin tarkasteltuna, myös jo hyvin toimivissa tiimeissä, parannettavaa on ehkä kuitenkin mahdollista löytää. Ja juurikin näillä viilauksilla ja parannuksilla on merkittävä vaikutus tiimin suoriutumiseen.
Selkiyttäkää toiminnan suunta – Keskustelkaa tiimissä ja varmistakaa, että toiminnan suunta on selkeä, olette ymmärtäneet strategian ja tiiminne mission samalla tavalla, ja teillä on yhteiset (ei vain yksilökohtaiset) tavoitteet.
Vahvistakaa fokus – Kerratkaa, mitä syksyn aikana tulee saada aikaan ja priorisoikaa tekeminen yhdessä. Muotoilkaa ja tarkentakaa tavoitteita, jotta jokaiselle on selvää, mihin keskitytään. Tarvittaessa on tärkeää myös sanoittaa, mihin ei varata aikaa, mitä siirretään myöhäisemmäksi tai mitä tehdään vain, jos aikaa jää. Vähemmän on enemmän – vaikka saatte vähemmän projekteja valmiiksi kuin niitä olisi edistettävänä, saatte jo näiden ehkä harvempien, mutta valmistuneiden projektien edut nopeammin realisoitua käyttöön! Keskeneräiset projektit harvoin tuottavat samaa lisäarvoa.
Aikatauluttakaa tekeminen – Lopullisen deadlinen lisäksi, tehkää tarkoituksenmukaisia välietappeja tekemiselle. Sopikaa, kuinka etenemistä yhdessä seurataan, jotta voitte juhlistaa onnistumisia tai reagoida ja sopeuttaa toimintaa, jos tulokset näyttävät väärään suuntaan.
Huomioikaa ja auttakaa toisianne – Miettikää tapoja edistää asioita yhdessä. Hyödyntäkää toistenne osaamista ja osoittakaa arvostusta esimerkiksi kysymällä neuvoa ja osallistamalla muita omaan tekemiseen. Antakaa positiivista palautetta toistenne tekemisestä. Toisten auttaminen vie yhteisiä tavoitteitanne paljon voimallisemmin eteenpäin kuin pelkkä omaan tekemiseen keskittyminen.
Fasilitoi, fasilitoi, fasilitoi – Vaikka teettekin paljon yhdessä, on esihenkilönä sinun vastuullasi fasilitoida keskustelua, osallistaa kaikki mukaan, pitää keskustelu aiheessa ja varmistaa, että keskustelun päätteeksi teillä on johtopäätökset, ratkaisu ja suunnitelma, tai mikä keskustelunne tavoite sillä kertaa olikaan.
Työssäonnistumisen johtamisella tulosta
Työssäonnistumisen johtaminen ja erinomaisen työsuorituksen mahdollistaminen ovat johtajan ensisijaisia tehtäviä organisaation ja liiketoiminnan menestymiseksi. Hyvän johtamisen perimmäinen tarkoitus on, että kaikki onnistuisivat parhaalla mahdollisella tavalla siinä, mitä tekevät yrityksen hyväksi, jotta onnistumiset vievät organisaatiota kohti strategisia tavoitteita ja tuovat parhaan mahdollisen liiketoiminnallisen hyödyn ja tuloksen. Kannattava liiketoiminta ei synny pitkällä aikavälillä ilman hyvää johtamista ja hyvinvoivaa työyhteisöä. Toimivat johtamisen peruskäytännöt ja ihmislähtöiset johtamisen arvot ovat hyvän johtamisen perusta. Jos et vielä tiedä varmaksi, mitä tiimisi johtamiseltasi tarvitsee, kysy sitä heiltä, ota vinkit vastaan ja kehitä johtamistasi tiimin tarpeiden mukaisesti.
Kun haluat sparrata tai saada vinkkejä työssäonnistumisen johtamiseen liiketoiminnan menestymiseksi, ota yhteyttä. Valmennan esihenkilöitä niin yksilöinä kuin ryhminä johtamaan suoritusta ja hyödyntämään organisaation potentiaalia nykyaikaisin suorituksenjohtamisen menetelmin. Jotta sinäkin voit onnistua johtamismissiossasi ja ylläpidät organisaatiosi tulevaisuuden kilpailukykyä!
Lataa myös Availonin työssäonnistumisen johtamisen opas täältä!
