Niin laajojen kehittämishankkeiden kuin yksittäisten tilaisuuksien tai tapaamistenkin vetämisessä meille on erittäin tärkeää, että ote on hyvin käytännönläheinen ja tuotetaan yhdessä aidosti sellaisia ratkaisuja, jotka ovat kokonaisuutta ajatellen hyödyllisiä! Tilaisuuden jälkeen osallistujille on selvää, mitä tehdään seuraavaksi ja millaisin stepein edetään, jotta halutut muutokset siirtyvät arjen toiminnaksi. Vain muutoksia määrätietoisesti edistämällä voi odottaa positiivisia vaikutuksia liiketoimintaan sekä työntekijä- ja asiakaskokemukseen.
Kokonaisuuden hallinta ja viestintä
Ennen hankkeen aloitusta perehdymme tavoitteisiin, toimintanne tarkoitukseen ja strategiaan osana sunnitteluvaihetta, jotta palvelukokonaisuus vastaa organisaatioinne tarpeita. Muutos- ja uudistamishankkeiden onnistumisessa kokonaisuuden- ja projektinhallinta ovat tärkeässä roolissa. Availon hoitaa projektia kokonaisvaltaisesti ja viestii projektin etenemisestä ja sen eri vaiheista aktiivisesti koko yhteistyön ajan. Sitoutumalla vahvasti projektin yhdessä sovittuihin tavoitteisiin, asiakas saa käyttöönsä koko Availonin osaamisen, jolla projektin vaikuttavuus maksimoidaan ja tavoitteet organisaatiossa saavutetaan.
Toiminnan arvot
Availonin toiminnan arvoja ovat
🍀 Aikaansaavuus ja vaikuttavuus
🍀 Ihmislähtöisyys ja arvostus
🍀 Yhteistyö ja kumppanuus.
Kun olet kiinnostunut keskustelemaan yhteistyöstä, ota yhteyttä – jutellaan, mitä voisimme saada aikaan yhdessä!
Keskeisimmät työkalut ja menetelmät
Käytettävät työkalut ja menetelmät vaihtelevat kehittämisprosessien tarpeiden mukaisesti. Työkaluja ja menetelmiä ovat yleisimmin erilaiset workhopit ja fasilitoinnit, haastattelukartoitukset ja kyselyt sekä coaching, sparraukset ja valmennukset. Kartoituksia tehdään yksilö- ja ryhmähaastatteluina, kyselyitä erilaisin online-työkaluin. Kehittämisen välineitä voivat olla myös esimerkiksi esihenkilön tai asiantuntijan 360-palaute, DISC-analyysi sekä yksilö- että tiimitasolla, johtoryhmä- tai tiimitoiminnan itsearviointi ja alkutilannekartoitukset. Menetelmät valitaan sen mukaan, mikä on kehittämisen tavoitteisiin nähden vaikuttavinta ja jotka sopivat parhaiten asiakkaan kulttuuriin ja toimintatapoihin. Myös asiakkaan liiketoiminta, tilanne ja mm. toiminnan haasteet vaikuttavat valintaan.
Fasilitointi on metodi, jolla työstetään asioita prosessina ja tuotetaan uutta yhdessä tavoitteellisesti. Fasilitointi on tyypillinen ryhmän osallistamisen muoto ja hyödynnetään erityisesti, kun tilannekuva on epäselvä, aihetta on tarpeen selkiyttää ja halutaan varmistaa, että kaikkien ideat, näkemykset ja ajatukset tulee otettua huomioon. Fasilitoinnilla edistetään käsiteltävän asian edistämistä yhdessä. Lopputuleman edistämiseksi tapaamisen tai tilaisuuden tavoite on hyvä määritellä etukäteen. Fasilitointimetodeja on paljon ja erilaisiin tilanteisiin valitaan asiakkaan kulttuuriin ja tiimin toimintaan sekä muutostarpeeseen fasilitoijan suosituksesta sopivin.
Coaching on yksilökohtaista ja yksilökohtaisiin tarpeisiin suunnattua sparrausta oman potentiaalin parempaan hyödyntämiseen ja oman kehittymisen ja kasvun tukemiseen niin ihmisenä kuin ammattilaisenakin. Se on vahvasti voimaannuttava kokemus ja etenee coachattavan omassa tahdissa ja halussa, tavoitteellisesti. Coaching soveltuu monenlaisiin tilanteisiin – erilaisiin muutostilanteisiin kun vaaditaan uudenlaista ajattelua tai toimintatapaa, tai muutoin oman tilanteen selkiyttämiseen ja uusien ajattelu- ja toimintatapojen löytymiseen. Coaching tukee uusien toimintatapojen viemistä osaksi arkea ja edistää oppimista. Työelämän muuttuessa, johtamistarpeet ja –vaateet muuttuvat ohjaavasta valmentavaan ja osallistavaan sekä edelleen suuntaa- ja tukea-antavaan johtamiseen. Coaching on vaikuttava tapa sekä esimiehille ja johtajille omien johtamisarvojen puntarointiin ja oman johtamistyylin uudistamiseen, että myös asiantuntijoille entistä toimivampien työskentely- ja vuorovaikutustapojen oivaltamiseen, erityisesti muutostilanteissa.
Sparrauksella me Availonissa tarkoitamme fasilitoinnin, coachauksen ja konsultoinnin yhdistelmää – tavoitteena on sparraamalla löytää sopivin etenemistapa käsillä olevaan asiaan. Erittäin vaikuttavaa ja tehokasta.
Ota yhteyttä, jutellaan miten voisimme yhteistyöllämme parantaa kilpailukykyänne.
